学校项目绩效工资的计算方法如下：

基础性绩效工资

比例：占绩效工资总量的50%。

计算方式：根据学校财力确定，报上级相关部门备案核准。专业技术人员、管理人员和工勤人员的岗位系数按照学校现行奖金系数标准执行。基础性绩效工资基数根据学校财力确定，报上级相关部门备案核准。

奖励性绩效工资

比例：占绩效工资总量的50%。

计算方式：

工作量考核：

管理职务职责工作量：教研组长每周1课时，中层职务每周2课时，校级副职每周4课时。

教学工作量：实际教学课时×已聘专业技术等级系数（员级1、助理1.1、中级1.2、副高级1.3）+实际教学课时×学科系数（语、数学科系数为0.2）+学校统一安排的代课按实计算，节假日护校按每天6课时折算。

学校其他管理岗位职责工作量：按学校教师平均工作量折算课时数。

出勤情况：病假1节扣0.5节，事假1节扣1节，旷课1节扣5节，迟到或早退1次扣0.5节。非教学人员按工作日参照教学人员酌情折扣。

工作业绩考核：包括职业道德、业务能力、专业发展、工作成效等方面。

计算公式：

个人奖励性绩效工资（工作量部分）= 学校奖励性绩效工资总额 × 50% ÷ 学校总工作量（节数）× 个人工作量（节数）。

建议

明确岗位职责：教职工应认真履行岗位职责，按照学校规定的基本工作量，完成各项工作任务，以确保基础性绩效工资的发放。

注重工作业绩：在奖励性绩效工资的分配中，工作业绩是一个重要的考核指标，教职工应注重提升自己的业务能力和工作成效。

合理计算工作量：学校应根据实际情况合理计算教职工的工作量，确保奖励性绩效工资的分配公平合理。

以上是学校项目绩效工资的计算方法，具体操作时可根据学校实际情况进行适当调整。