培训学校的提成计算方式应当合理、公平，并且能够激励员工同时保障公司的利益。以下是几种常见的提成计算方法，以及设计提成方案时应考虑的因素：

提成计算方式

固定比例提成

根据销售额的一定百分比来计算提成，例如销售额的5%至10%。

阶梯式提成

根据销售业绩的不同阶段设置不同的提成比例，业绩越高，提成比例越高。

底薪加课时费模式

底薪包含一定数量的义务课时，超出部分按课时费计算。

绩效奖金

结合销售人员的绩效考核，额外发放奖金。

新学生提成

招收新学生时，公司会发放一定比例的提成奖金。

续班奖金

考察续班率，达到指标可拿续班奖金。

利润比例提成

销售人员按照销售利润的一定比例获得提成，适用于销售价格灵活的产品。

综合评定

结合销售量、回款量等因素进行综合评定，制定相应的提成方案。

设计提成方案时应考虑的因素

公平、公正、合理

提成数额的计算应遵循公平、公正、合理的原则，并制定相应的规章制度和合同条款，以确保双方的权益得到保障。

公司政策

提成比例和计算方式根据公司的具体政策而定。

市场行情

提成比例和金额可能因市场情况而异，需要结合当地市场情况。

员工表现

提成通常与个人能力和销售业绩直接相关，工作一段时间后，月入过万是可能的。

成本与利润

提成数额的计算需要考虑课程的成本和利润，确保不亏损。

额外目标

如果招生人员能超额完成，可能还能获得额外的奖励或提成。

建议

在设计培训学校的提成方案时，建议综合考虑以上因素，确保提成方案既能激励员工，又能保障公司的盈利能力。同时，提成方案应定期评估和调整，以适应市场变化和公司发展。