学校实际考核通常包括以下几个方面的内容：

工作量

服从分工：完成规定的工作量，由领导班子根据学校实际情况确定。不满负荷则按比例扣分。

出勤情况：按教师绩效考核细则要求执行，发现离岗一次扣0.5分。

临时性或突击性工作：原则上由分管领导或相关处室安排，不服从者一次扣1分，严重者扣2分。

兼职工作：由学校领导认定后，属于超工作量的酌情加分。

工作表现

思想觉悟：高，为人师表，言行规范，仪表端庄。

工作态度：积极，认真负责，不拖拉，按时完成任务。

团队协作：与同事关系融洽，积极参与团队活动。

创新能力：在工作中提出创新思路，解决问题能力强。

教学成果

教学质量：根据学生的学习成绩和反馈进行评估。

教学方法：创新教学方法，提高教学效果。

学生管理：有效管理学生，促进学生全面发展。

学校管理

管理制度：完善学校各项管理制度，确保学校运作顺畅。

安全管理：确保校园安全，无重大安全事故发生。

财务管理：合理使用学校经费，确保经费使用透明。

个人发展

专业成长：参加各类培训和学习，提高自身专业素养。

职业规划：有明确的职业发展目标，并为之努力。

在撰写学校实际考核时，建议按照上述内容逐一进行总结和评价，确保考核内容全面、客观、公正。同时，要注意语言的简洁明了，避免使用过于复杂或模糊的表述。最后，可以附上相关的工作记录和证明材料，以增加考核的说服力。