在学校中，可以采取以下几种战略来推动其长期发展和成功：

质量战略模式

通过建立质量方针、质量标准和质量保障系统，以及实施质量项目管理，学校可以提供符合社会需求的教育服务，从而赢得社会信任并促进自身发展。

联盟战略

学校之间可以形成联合体，通过共享资源如管理经验、优秀师资、校舍场地、资金和生源，来拓展发展空间，实现优势互补。

防御类型战略

主要用于应对可能的风险，通过预防和应对措施来减少不确定性，确保学校稳定发展。

顾客战略

以尊重和服务顾客为核心，通过良性互动了解、满足和创造顾客需求，建立学校与顾客之间的忠诚度，从而推动学校发展。

连横战略

与其他学校联合，引进或辐射优势，实现资源互补，扩大学校规模效益，发挥学校潜能，拓展发展路子。

转制战略

政府举办的公立学校转变为“国有民办”，通过享受新的政策待遇，获得更多办学自主权，激发学校活力，促进全面发展。

特色战略

挖掘学校潜力和特长，形成独特优势，通过提供新内容和服务，扩大学校的社会影响，拓宽资源获取渠道。

合纵战略

与不同层级的其他学校联合，借助彼此优势，相互扶助，共同发展，如中学与小学联合，或小学与大学科研联合。

文化战略

确立学校的使命、愿景、价值观、育人目标和战略目标，形成独特的学校文化，为学校发展提供灵魂和方向。

国际化战略

提高学校国际知名度和影响力，吸引国际学生和教师，加强国际交流与合作，提升大学在国际排名中的地位。

创新驱动发展战略

加强科技创新，鼓励师生参与科研项目，提高科研成果数量和质量，为经济社会发展作贡献。

人才战略

重视人才培养，吸引和培养高端人才，提升学校整体人才水平。

信息化战略

加大信息化建设投入，提高教育、科研和管理等方面的信息化水平。

可持续发展战略

注重绿色校园建设，推动生态文明建设，提高学校的社会责任感和可持续发展能力。

学校应根据自身实际情况和需求，选择合适的战略模式，以实现其长期发展和成功。