从工程师晋升为主管，需要具备以下几个方面的能力和转变：

技术能力

工程师需要具备扎实的专业技术基础，包括常用技术的深度和宽度，以及架构能力。技术能力是工程师晋升为主管的基础，只有技术过硬，才能更好地指导团队并做出技术决策。

业务熟练度

主管需要熟悉业务，了解业务需求和流程，并且能够从技术维度提出改进意见，帮助业务取得更好的结果。业务熟练度有助于工程师在晋升为主管后更好地理解和推动业务的发展。

软性素质

软性素质包括沟通协调能力、团队合作精神、责任心和可靠性等。这些素质对于主管来说尤为重要，因为主管需要管理团队成员，协调各方资源，以及对外展示公司的业务成果。

社交能力

主管需要具备较强的社交能力，能够管理好与工程师、其他部门以及客户之间的关系。社交能力有助于主管在职场中建立良好的人际关系，争取更多的资源和支持。

管理能力

工程师需要逐步培养自己的管理能力，包括团队管理、任务分配、目标设定和绩效评估等。通过实际的管理工作经历，工程师可以逐渐掌握管理的技巧和方法。

主动性和责任心

工程师需要表现出主动性和责任心，不仅在个人工作上表现出色，还要关注团队的整体发展，积极提出改进建议，并主动承担更多的管理责任。

观察和反馈

主管需要善于观察和反馈，通过观察团队的工作细节，了解每个成员的优劣势，及时调整管理方式，以提高团队的整体效率和效果。

持续学习和自我提升

工程师在晋升为主管后，需要不断学习和提升自己的管理能力，包括参加管理培训课程、阅读管理书籍、向经验丰富的主管请教等。

通过以上几个方面的努力，工程师可以逐步转变为一名优秀的主管。同时，也需要注意保持对技术的深入研究和业务的发展，不断提升自己的软性素质和管理能力，以应对各种管理挑战。