项目工程师在组建团队时，可以按照以下步骤进行：

进行项目工作分析

通过工作分解结构（WBS）及其工作说明来明确项目所需完成的具体任务。

建立各类项目的标准WBS和相应的工作说明（WBS词典），以便在执行项目时能够遵循。

定义项目角色和职责

在工作分析的基础上，明确完成项目各项工作所需的角色，以及这些角色所需的技能和知识。

预选项目组成员，考虑员工的基础素质、经验、技能和态度。

评估团队成员的适合度

从人力资源信息系统中了解企业内具备所需技能和经验的人员。

对预选出的成员进行性格和团队角色和谐性分析，确保团队成员之间能够良好合作。

角色分工和初步确定团队成员

根据项目需求和成员能力，进行角色分工，并初步确定项目团队成员。

评估团队与客户及利益相关方的和谐性

考虑团队与项目客户及其他利益相关方的性格和人气和谐性，确保项目的成功需要各方的配合。

明确项目需求和目标

在组建团队之前，首先要明确项目的需求和目标，包括项目的范围、时间和资源限制。

制定团队章程

定义团队的使命、绩效目标、团队成员的角色和目标、成功完成项目的期望以及团队的运作规则。

建立沟通机制

确保团队成员之间可以沟通交流有意义的信息，保持信息双向流动。

定期执行进度状况会议，并分发会议纪要，确保团队成员对项目的进展和问题有清晰的了解。

获取团队承诺

支持重要的团队成员，保证团队对项目有充分的承诺和投入。

提供培训和支持

根据团队成员的需求，提供必要的培训和支持，确保团队能够高效完成任务。

通过以上步骤，项目工程师可以组建一个高效、和谐、具备完成项目所需技能的团队，从而提高项目的执行效果和成功率。