设备工程师要做好管理，可以从以下几个方面入手：

明确职责分工

明确专业内部各级人员的职责分工，确保每个岗位人员都清楚自己的职责和任务。

对班长、技术员等主要岗位人员进行正确引导，帮助他们树立大局意识，维护设备管理部整体形象和利益。

物资存放与防火措施

每月至少检查一次现场和班组库房的物资存放、备件数额、防火措施等情况，并提出整改意见和经济考核。

强调文明生产，确保工作环境整洁有序。

工作程序化

规定严格的程序化工作步骤，抓好各个节点控制，注重提高工作实效。

随时向设备部经理和分管副经理汇报主要工作进展情况和工作中存在的重要问题。

推行定期工作与巡回检查

积极推行定期工作、巡回检查、设备点检、状态检修等工作方法，并制定相关考核办法加以规范日常管理。

向专业人员灌输这些工作的重要性和必要性，确保各项工作的顺利进行。

设备检修管理

预测预防，定期进行设备巡检，减少维修次数，降低维修率。

实行设备包机制，确保每个设备部件都有专人负责。

掌握科学的维修方法，包括设备的结构、性能和原理，以及设备的操作和维护保养。

严格操作规程，确保设备启动、运行和停车的操作符合安全规程，保持设备的清洁，及时消除跑、冒、滴、漏等问题。

设备润滑管理，确保润滑油的质量，定期进行设备的清洁和润滑，以及设备的保养和维护。

备用设备管理，对备用设备进行定期检查和维护，确保其处于良好状态，以备不时之需。

安全管理

在检修过程中，严格遵守安全措施，防止事故发生，并对检修记录进行详细记录和管理。

加强对设备故障排除规程的执行，确保设备在出现异常情况时能够及时采取措施并上报。

团队建设与培训

抓好班组建设工作，健全并不断完善班组各项规章制度。

经常检查班组班容班貌、库房管理、现场文明生产等情况，对检查发现的问题要随时提出限期整改意见。

对于工作拖沓、管理混乱的班组，重点做好班长的思想教育和正面引导工作。

设备资料管理

做好设备资料管理工作，包括设备的技术资料、维修记录、保养记录等，确保资料的完整性和准确性。

建立统一的信息平台，实现设备信息的集中管理和便捷查询。

巡检与维护

制定明确的巡检标准和流程，确保每项巡检任务的执行符合标准和流程。

建立巡检结果的实时反馈机制，及时发现问题并进行处理。

通过以上措施，设备工程师可以有效地提高设备管理的效率和质量，确保设备的安全、经济运行。