消防工程控制成本可以从以下几个方面入手：

设计优化

通过科学合理的布局规划，减少不必要的材料浪费。例如，合理设置消火栓、喷淋、报警系统等设备的数量和位置，既能满足消防规范要求，又能避免过度配置造成的成本增加。同时，设计优化可以加快项目施工进度，降低施工难度，从而间接节省成本与项目周期。

材料选择

在保证材料质量符合国家标准和行业规范的前提下，选择性价比高的材料。通过市场调研，了解各类消防材料的性能、价格及供应商信息，进行综合比价后做出选择。另外，积极推广使用新型环保材料，这些材料往往具有更好的耐久性和更低的维护成本，有助于降低总体成本。

创新技术

技术创新是推动消防工程成本降低的重要动力。随着科技的进步，越来越多的新技术、新材料、新工艺被应用于消防领域。例如，智能消防系统的应用可以实现火灾的早期预警和自动灭火，减少火灾损失，新型灭火剂的研发和应用可以提高灭火效率，降低灭火成本，新型通风管材的产生，不仅可以满足消防设计的耐火极限，而且可以有较大空间的节省成本。

后期维护

通过定期的检查、保养和维修，及时发现并消除潜在的安全隐患，确保消防设施的完好有效。合理的维护计划还可以延长消防设施的使用寿命，减少因频繁更换设备带来的成本增加。

立项阶段

确定项目预算和目标。在消防施工项目成本控制的流程中，立项阶段是由特定的人员来完成的，他们需要确定项目的目标、项目的预算以及实现计划等。这些因素对于项目成本和效益的控制至关重要。因此，在项目立项阶段就需要进行充分的分析和决策，确保整个项目的质量、成本和效益的合理性。

编制预算计划

在立项阶段确定了项目目标和预算之后，需要进一步编制预算计划，以确定每个单位的预算和每个部门的关键节点和目标。在编制预算计划时，需要考虑到各种外部经济因素以及内部成本因素的影响，以用于新的成本控制策略的制定。

管理成本和费用

一旦预算计划完成之后，就需要管理成本和费用，确保施工进度和工程质量。这也需要精细地控制各项费用，包括费用和生产率。

监督成本的变化

在消防项目施工过程中，会发生各种各样的费用变化，这需要特别对这些变化进行监督和控制，以确保项目的整体成本无法被超出预算范围。同时，还需预测可能出现的费用变动情况，以为后续决策提供数据支持。

更新预算计划

如果发现项目难以按原定的预算计划进行，就需要及时地更新预算计划，以确保控制成本的明确性和有效性。

制定成本调整策略

在消防施工项目管理中，有时会出现预算和实际开支之间的偏差。在这种情况下，需要制定成本调整策略，以使项目能够保持按预算进度推展。

合约管理

工程合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是工程成本的重要环节。首先在招标过程中，要重视招标清单及招标控制价的编制，力求招标清单的正确以及招标控制价的合理。在签订过程中，要明确双方责任，并能预测到工程进行过程中的索赔与反索赔，力求在合同中限制风险和转化风险，合理确定合同类型，划分工作界面。

人工费控制

人工费是消防工程成本第二大组成部分，占造价10~20%左右。影响人工费的因素无外乎就是工日单价和工日，工日的决定因素在于进度安排及工作效率等。而人工单价随时间变化。因此，合理控制人工费用对于整体成本控制至关重要。

辅材控制

辅材如消防水管道各种油漆、螺纹管用生料带、电线和报警设备用焊丝焊锡等，其费用虽小，但累积起来也是一笔不小的开支。因此，对辅材的选择和用量也要进行精细管理。

市场波动关注

材料价格受市场波动影响较大，如钢材、铜材等。要时刻关注相关原材料的市场波动，以便在预算时考虑合理的价格浮动范围。

区域差异

不同区域的市场价格、人工成本等存在差异，这些因素也会影响消防工程成本。因此，在制定成本预算时，要充分考虑区域差异。

通过以上措施，可以有效控制消防工程的成本，提高项目的经济效益。