指导立项通常指的是在项目启动前，由项目发起人、决策机构或相关利益方共同参与的一个决策过程。这个过程涉及对项目的可行性、目标、范围、预算和时间等关键要素进行审查、评估，以确定项目是否值得启动并进入正式筹备阶段。立项阶段的主要工作包括：

项目需求分析 ：明确项目的目标和预期成果。

风险评估 ：识别项目可能面临的风险和挑战。

收益预测 ：评估项目的潜在经济回报。

编制计划书 ：撰写项目建议书或可行性研究报告。

立项是项目启动的重要步骤，标志着项目从筹备阶段进入正式实施阶段，并为后续的项目管理提供指导和基础。立项过程通常涉及以下关键步骤：

项目发起 ：项目发起人根据需求、潜在风险和预期收益等因素，提出项目建议。

审查与评估 ：对项目的可行性、目标、范围、预算和时间等关键要素进行审查、评估。

决策 ：基于审查与评估的结果，决策机构或团队决定是否批准项目启动。

正式启动 ：一旦项目获得批准，项目将正式启动，进入项目实施阶段。

对于建设性项目，立项特指已经获得政府投资计划主管机关的行政许可（原称立项批文），可以进入项目实施阶段。立项前的工作一般称为项目前期，主要包括项目规划、可行性研究、初步设计等；立项后的工作一般称为项目实施，主要包括施工图设计、招投标、签约、采购、施工及竣工验收、决算及项目后评价等。