5 如何利用自上而下的方法创建WBS

问题描述

精选答案

笼统的回答一下你的问题。

首先要想精确的预计项目开发完成时间需要明确范围。在范围不确定的情况下，时间和成本都是无法保证。在范围确定后，应对范围进行分解，也就是创建WBS。WBS以分解得到的工作包以到能够精确的管理和测量绩效的地步就可以了。过大会导致很难精确估算，过小只会给项目经理增加负担。这点很难掌握，好在可以参考各行业的最佳实践或是公司标准。工作范围分解以后，根据工作类型的不同，可以采用不同的估算方法。如果有类似项目数据可以使用，那么可以采用类比估算。而对于重复性的工作可以采用参数估算。这两种都是自上而下的估算方法。还可以采用自下而上的估算方法，也就是把底层工作包的估算结果相加。除此之外，在估算时还可以采用PERT方法或者蒙特卡洛分析。可以去Google一下。特别说明的是蒙特卡洛分析，适用于高风险的项目。以上都是一些教科书中的内容，真正要准确还需要做很多和人打交道的工作，通过观察和访谈确定人员水平，评估绩效。这些虽然很难量化，但却是评价项目经理水平高低的主要方面。最后个人觉得以下两点特别重要。

1. 让专家来做专业的事。（专家就是熟悉特定领域的任何人。）2.计划不是一成不变的，要随时根据内部和外部情况进行修订。