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初创公司怎么做好管理，麻烦给回复
答精选答案
首先，要高度重视管理工作，必须将管理事项从创业之初就纳入企业整体规划，只有给予这项工作应有的地位和重视程度，才能把这项工作抓好。
其次，要注重建章立制，管理只有与规章制度相匹配，才能从人治走向法治，对于初创企业，日常工作中就要把一些行之有效的办法形成制度，便于全体人员在以后遵照执行，凝结管理经验。再次，要持续抓好管理，不能想起来就抓，忙起来不抓，创业期，生存问题很重要，但不重视管理却也不利于长远发展和团队建设，因此要不厌其烦，反复抓经常抓，只有这样，企业上下才能渐渐形成统一明确的章法意识，管理工作才能出成效。
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本文概览：首先，要高度重视管理工作，必须将管理事项从创业之初就纳入企业整体规划，只有给予这项工作应有的地位和重视程度，才能把这项工作抓好。其次，要注重建章立制，管理只有与规章制度相匹配，才能从人治走向法治，对于初创企业，日常工作中就要把一些行之有效的办法形成制度，便于全体人员在以后遵照执行，凝结管理经验。再次，要持续抓好管理，不能想起来就抓，忙起来不抓，创业期，生存问题很重要，但不重视管理却也不利于长远发展和团队建设，因此要不厌其烦，反复抓经常抓，只有这样，企业上下才能渐渐形成统一明确的章法意识，管理工作才能出成效