一个团队，通常来说要经历五个发展阶段。

依次是组建期、激荡期、规范期、执行期和增效期。先说第一阶段组建期。一般在团队组建的初期，领导者必须建立组织的边界，建立边界包括以下几个方面，第一个方面，团队要有明确的定位。什么叫定位？定位就是领导者要清楚团队的工作方向，工作任务，外部环境，内部的人、才、物等资源情况。任何的团队，先要有定位，才能往下发展，否则发展不了。第二个方面，要建立团队成员和成员之间的信任。如果成员之间没有相互的信任，那么团队效率就会很低。至于如何建立信任，后面的章节我们会详细讲解。 第三个方面，就是明确的团队中每个人的角色和职责。大家聚在一起，相互欣赏，相互信任了，但是要做什么，做的事能够让自己收获什么，每个人都要清楚。第二阶段激荡期，也可称作振荡期。团队组建之后，随着团队成员的合作越来越多，沟通越来越多，团队之间的冲突就会越来越多，很容易出现一些激烈的碰撞。这一阶段，团队领导必须进一步增加团队相互间的沟通了解，要多做员工的思想工作，通过调节来减少摩擦，避免把观念冲突升级为关系冲突，这一点至关重要。第三阶段规范期。在规范期，领导者首先要规范大家的思想，即统一价值观。然后要规范流程、方法。实际上，现在很多企业刚开始组建的时候，几乎所有的精力都放到了如何让自己生存下去，并没有时间和精力考虑规范性问题。但当企业存活下去了，并开始做大，领导者就必须要考虑规范性问题了，这关系到企业的长期发展。第四阶段执行期。在执行期里，领导者需要重点做的是增加团队成员合作时的默契度。默契度越高，团队整体的执行效率就会越高。举例来说，团队制定一个计划，从计划的制定到计划的形成、计划的执行、计划的调整，团队成员之间能不能训练有素、有机地配合在一起，把计划很好地完成，取决于团队的执行效率，而团队执行效率的高低，很大程度上取决于团队成员之间的默契度。第五阶段增效期。在增效期，领导者要思考如何让团队的效率不断地增强。这个时候领导者要努力提高团队的创新能力，团队的变革能力，团队对外界的适应能力。一个团队只有这几个能力都很强大，才可能立于不败之地。否则的话，很容易折戟成沙。柯达公司便是一个很好的例子。柯达公司是第一个发明数码相机的企业，但是它的团队适应性太差，在数码相机已经显露出取代胶片相机的形势下，柯达仍然以胶卷业务为主，结果惨败给日本富士公司。其他相关热门文章:销售人员如何寻找更合适的客户快速提升业绩？重赏之下必有勇夫吗？开好营销会议的几个关键点为什么营销会议不是开成批斗会就是茶话会？这样做提升传统型销售与共创式销售的区别销售培训到底能不能救命？销售团队管理中最难治愈的顽疾之过度注重形式如何做好销售团队管理——管理文本首 页公开课讲 师