主任设计师是干什么

问题描述

精选答案

1、产品开发可行性论证根据公司现状和发展规划，进行市场调研，提出产品开发的可行性报告，组织参与论证，达到立项要求。

2、分析论证产品设计方案依据立项报告、设计任务书，组织对所承担项目的结构、性能、特征进行调研、分析、论证，提出产品设计总方案并组织评审，完善、确定方案，满足产品设计任务书。

3、产品设计依据总体方案组织完成产品设计，编写技术规范及有关制造验收标准，审查校核产品图及技术规范，组织论证工作图及技术规范的工艺可行性。确保整个设计达到完整、正确、统一的要求。

4、项目管理依据公司的相关管理程序，审查或编写本项目的具体实施方案，协调与其他分项目的技术接口，编制产品的质量控制计划和产品的试制计划并组织试制。使整个项目的实施始终处于有序、受控的状况之中。

5、组织样机的试制与鉴定依据产品试制计划，组织样机试制，完成试验和试制的技术准备，及时协调解决试制过程中的技术问题，完善结构方案，写出试制总结报告，组织样机鉴定。

6、技术管理搜集、推广国内外先进技术、先进工艺，提出革新改造的技术方案，并配合项目实施，经常深入现场了解产品的生产情况，解决生产技术薄弱环节及产品在试制、生产过程中出现的各种重大技术质量问题。使公司生产技术不断更新。

7、编写技术标准、技术条件搜集国内外的技术资料、标准，结合公司的实际情况和产品要求，编写新材料、新科技的有关标准，纳入企业标准。提高公司产品的标准化程度。

8、参加各种学术活动及会议参加主管新产品的组装调试，主管新产品的用户访问，主管产品的质量会议，本行业的各种学术活动和上级和公司的技术会议及有关专业会议。