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如何管理好一个工地

超级工程师平台 | 教育先行,筑梦人生! 阅读:74         
问题更新日期:2024-05-18 01:17:03

问题描述

如何管理好一个工地希望能解答下
精选答案
最佳答案

管理工地说简单不简单,说困难不困难,主要是要用对方法,下面介绍一些前辈总结的经验:

1、 在正式开工前一定要召开会议做一个技术交底,备一个技术交底单,让所有的施工工人签字。

2、保持一点神秘感才有利于保持自己的威严,所以尽量不要和工头说太多的话,也不要开玩笑。

3、让老板知道项目经理也就是你在工程中的作用和重要性,当要给工头付工资或者有其他必要开支的时候,必须先经过项目经理也就是你的签字。

4、公平公正,绝不偏袒,不要贪图小便宜,不要受贿。

5、开工前给有的施工工人交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》,一切奖惩都要出具书面证明,列清楚,讲明白。

6、经常开会,办事走程序。

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评论列表(4条)

  • 超级工程师平台
    超级工程师平台 2026年09月29日

    我是公众科技网的签约作者“超级工程师平台”!

  • 超级工程师平台
    超级工程师平台 2026年09月29日

    希望本篇文章《如何管理好一个工地》能对你有所帮助!

  • 超级工程师平台
    超级工程师平台 2026年09月29日

    本站[公众科技网]内容主要涵盖:教育,学历提升

  • 超级工程师平台
    超级工程师平台 2026年09月29日

    本文概览:管理工地说简单不简单,说困难不困难,主要是要用对方法,下面介绍一些前辈总结的经验:1、 在正式开工前一定要召开会议做一个技术交底,备一个技术交底单,让所有的施工工人签字。2、保持一点神秘感才有利于保持自己的威严,所以尽量不要和工头说太多的话