领导行为是什么

领导行为： 是指领导者在领导过程的不同阶段中因情境和任务需要会表现出不同领导行为。例如建构和体察民情就是两种常见的领导行为分类。领导者作为群体和组织中的 领袖和首脑，在组织建设和提高绩效方面，发挥着核心作用。对领导行为的研究，侧重于介绍权利和政治的概念，有关领导特质，行为和应变理论，以及当代有关领导研究的最新观点。

任何一种领导行为，都不可能导致其他人对其行为的全面追随，追随关系只能存在于某些方面；

领导行为并不总是有效的。领导行为仅仅是个人行为，而这种行为能否达到其预期目的，要受各种因素的制约。

领导行为是群体中的个人行为，其目的是在其被领导者和其他人之间建立起追随关系；

一个人在群体中获得领导地位，可以采取各种不同的方法，而这些不同方法的有效性，除了方法本身有关外，还受各种其他因素的制约。

影响领导行为效果的因素

领导行为的效果是由三个相互作用的因素即领导者、被领导者和领导环境决定的。

领导者

领导者是领导行为的主体。领导者本身的背景、知识、经验、能力、个性、价值观念以及对下属的看法等，都会影响到组织目标的确定、领导行为方式的选择以及领导行为的效率。因此，领导者是决定领导行为有效性的重要因素。

被领导者

被领导者接受领导者的领导。被领导者的背景、专业知识、经验和技能，他们的要求、责任心和个性等，都会对领导行为产生重大影响。被领导者的状况，既影响领导行为方式和方法的选择，也影响领导行为的效率。

领导环境

领导行为是在一定的内在环境和外在环境中进行的，与环境相适应的领导行为才可能是有效的；而与环境不相适应的领导行为，则往往是无效的。