项目预算法是什么

项目预算的时间框架就是项目的期限，跨年度的项目应按年度分解编制预算。项目预算的优点在于，它能够包含所有与项目有关的成本，容易度量单个项目的收入、费用和利润。无论项目规模的大小，项目预算都能很好地发挥作用，项目管理软件辅助项目预算的编制与跟踪。

在一定时期企业的投资额不等于企业的筹资额，因为企业可能存在筹资期与投资期不一致的情况。

优缺点

1.优点：项目预算法比较简单，使用方便。

2.缺点：项目预算法需要详尽的、可靠的基础资料。如果存在较多的不确定因素，这种方法的使用就受到限制。

项目预算

项目预算是一般指非营利 组织(如政府机关、学校、医院等)按其从 事活动的服务项目编制的预算。项目预算不同于传统预算。传统预算是工作部门按成本开支项目编制的年度预算，项目预算通常不仅限一年，而且是以服务项目为对象，按分 配于各项目上的总成本编制的预算，如医院 门诊部编制的项目预算，不是按薪金、物料消耗等成本项目分类，而是以儿童医疗、成人医疗、病后调养等服务项目进行分类。这样可将真正的成本显示出来，易于分清经济责任。 便于成本控制，有利于对各项目活动成果进行评价、考核。

简介

项目的计划和预算（Program Planning and Budgeting，缩写为PPB）简称项目预算，是一种主要应用于政府部门的将规划一计划-预算结合在起的系统控制方法。为了消除制定规划和制定预算分别进行的这种传统方式的弊端，项目预算将两者有机的结合起来，寻求最有效地调配资源，以实现目标的系统方法。它通过对各种可能的方案进行成本-效益分析，选取实现目标的最佳途径。成本-效益分析是对不同方案实现目标的效果与其所需要的成本进行综合的对比分析，然后根据一定的标准来选取最佳方案。由于这种方法强调的是目标和实现目标的规划，以及按规划的项目或方案拨款而不是按职能部门上年的预算基数增加或减少一定的比例，所以它克服了各种预算（包括企业预算）中所共有的缺点，摆脱了过分地受会计期时间框框的限制。项目预算主要适用于政府部门和事业单位，但对企业尤其是大型企业也同样适用。