股权激励要点是什么

股权激励要点:身份界定、战略认同、分工与考核点确认、核心股东确认、交钱交心、股权比例设置、确认锁定期、退出机制、竞业机制。业绩与激励挂钩，多劳多得。

权利界定：股权激励需首先明确激励股权的性质和限制，在确保激励效果的同时，对潜在风险进行有效防范。股权乃公司基石，一旦发生纠纷，严重之时足以动摇公司根基。如果股权结构因此埋下隐患，对公司的负面影响可能长期持续。未雨绸缪，是对公司未来发展负责任的态度。

通常所言股权激励对应三种形式：普通股权激励、虚拟股权激励、混合股权激。励

权利成熟：相对现金奖励而言，股权激励可以节省公司的现金支出，同时具有长效机制：公司利益与员工从此建立长远联系，公司业绩的增长对于员工而言同样存在未来回报。基于这种归属感，员工更具有做出出色成绩的工作内心驱动。股权的长效激励一方面在于未来持续、增长的收益回报，另一方面也在于权利成熟模式的设计。

权利授予：虚拟股权的授予，源自持股股东股权所对应的收益，只需要公司、持股股东、激励对象签署一份三方协议，明确授予激励对象的分红权的比例与每期分红的计算方式即可。

普通股权的授予，一般的操作方法是从公司大股东所持有的股份中，按照当年公司成立之时股东认缴出资按比例换算每股价值，平价转让给激励对象。这里不建议低于这个对价或者不需要对价而直接授予激励对象公司股权，因为股权是一家公司的价值基础，激励对象为这部分股权支付对价，是对公司价值的一种尊重。