培训学院的角色可分为决策层、管理层、教学层和执行层，具体职责如下：

一、决策层

总校长

全面负责学院的运营管理，制定发展战略和目标。

副校长

业务校长 ：主抓教学工作，包括课程设计、教师管理及教学质量监控。

行政副校长 ：负责内部行政事务，如人力资源、财务及后勤保障。

二、管理层

教学部门

教务主任 ：课程安排、教师培训及教学质量评估。

学科教师/培训讲师 ：具体教学实施及学生辅导。

课程设计师/教材编写人员 ：制定学习计划、教案及教材。

行政与财务部门

财务主管 ：预算编制、成本控制及财务报表管理。

人力资源经理 ：招聘、培训、绩效考核及员工关系管理。

市场与招生部门

市场部经理 ：品牌推广、招生宣传及市场调研。

销售部 ：客户拓展及合作项目维护。

三、执行层

班主任/行政助理

班级日常管理、学生沟通及行政事务支持。

技术支持与后勤人员

IT系统维护、设备管理及校园安全卫生保障。

其他岗位

课程顾问 ：提供专业咨询及学习方案设计。

前台接待/教育顾问 ：学生及家长服务、个性化教育规划。

四、其他特殊角色

教务秘书/行政人员 ：处理文件、会议等琐碎事务。

技术支持人员 ：维护教学设备及网络系统。

以上角色分工需根据机构规模和类型调整，小型机构可能简化设置，大型机构则可能细分更多职能模块。