企业培训工作的依据主要涵盖以下几个方面：

内部依据

企业战略目标：

培训需与公司的长期和短期战略规划相一致。

支持公司业务发展和市场竞争力提升。

员工能力评估：

对现有员工的技能、知识和态度进行全面诊断和分析。

确定培训需求和优先级。

岗位要求与职责：

明确各个岗位的核心胜任能力和工作规范。

根据岗位职责变化调整培训内容。

绩效评估结果：

利用绩效考核数据识别员工的弱项和发展潜力。

制定针对性的改进计划和培训项目。

组织文化与发展方向：

培养符合企业文化价值观的员工行为和思维方式。

适应企业变革和创新的需求。

员工个人发展愿望：

鼓励和支持员工的职业成长和个人兴趣。

结合员工的长期规划制定个性化培训方案。

法律法规要求：

确保培训活动满足国家和地方的劳动法规标准。

如安全生产教育、职业健康培训等。

内部政策和流程：

遵守公司内部的培训管理制度和相关流程。

维护培训工作的规范性和一致性。

外部依据

行业发展趋势：

关注所在行业的最新动态和技术革新。

及时更新培训课程以应对市场竞争压力。

市场需求分析：

调研市场对特定技能和知识的需求情况。

调整培训方向以更好地服务市场需求。

竞争对手培训实践：

学习和借鉴行业内领先企业的成功经验。

不断优化自身的培训体系和模式。

专业咨询机构建议：

寻求外部专家的意见和建议以提高培训效果。

引入先进的培训理念和方法和技术。

其他重要因素

可用资源限制：

考虑培训预算、时间安排和师资力量等因素。

在有限的条件下实现最佳的培训效益。

培训效果评估反馈：

定期收集和分析培训后的员工反馈和绩效改善情况。

根据实际效果不断调整和改进培训计划。

注意事项

所有依据都应通过科学的方法和程序进行收集和分析。

培训决策应综合考虑多方面因素，避免片面性。

强调持续改进和动态管理，以适应不断变化的环境。

企业培训工作是一个系统性工程，需要综合考虑多种内外部因素来制定切实可行的方案。