厂里培训岗位通常涉及多个职能模块，具体岗位设置可能因企业规模和业务需求有所不同，但一般包含以下核心岗位：

一、培训师

负责设计、实施培训课程，需具备专业知识与教学能力，能够根据企业需求定制化课程内容。

二、培训经理

统筹培训计划制定、预算管理及资源协调，需具备较强的组织管理能力，确保培训活动与企业战略目标一致。

三、培训助理

协助培训师准备材料、安排场地、设备调试等，需具备细致耐心和责任心。

四、培训顾问

提供专业培训咨询，包括需求分析、方案设计及效果评估，需熟悉行业动态与培训方法。

五、培训评估师

通过测试、问卷等方式评估培训效果，收集反馈并提出改进建议，需掌握数据分析能力。

六、培训运营人员

负责培训项目的日常运营，包括学员管理、进度跟踪及应急处理，需具备协调沟通能力。

七、课程设计师

根据需求设计课程大纲、教材及教案，需结合企业业务与员工特点开发实用性内容。

八、学习与发展经理

制定员工学习规划，整合培训资源，推动员工职业发展。

九、技术支持人员

维护培训系统（如LMS）及设备，保障技术稳定运行。

十、数据分析人员

收集培训数据，进行效果评估与趋势分析，为决策提供数据支持。

补充说明

培训需求分析师 ：部分岗位设置中包含，负责前期需求调研与方案设计支持。

销售与市场岗位 ：部分企业会设置培训产品推广或销售团队，负责外部合作与客户维护。

以上岗位需根据企业规模和培训重点进行配置，小型企业可能侧重培训师与助理，大型企业则可能形成完整培训体系。