以下是一些工作安排方面比较难做好的情况：

一、任务分配环节

资源与任务不匹配

人力不足

在项目高峰期，如果任务量突然增加，而人员数量有限，就很难合理安排工作。例如一家小型广告公司同时接到多个大型广告策划项目，创意人员、设计人员和文案撰写人员数量不够，可能导致每个员工都要身兼数职，无法专注于特定任务，影响工作质量和效率。

物力匮乏

当缺乏必要的设备或材料时，工作安排会受到严重阻碍。比如建筑施工企业没有足够的塔吊或建筑材料供应不及时，在安排施工进度时就只能推迟相关工序，打乱整个项目计划。

员工能力差异考虑不足

如果管理者不了解员工的专业技能、工作经验和潜力，在分配任务时可能会出现“高射炮打蚊子”或者“赶鸭子上架”的情况。例如将复杂的数据分析任务交给一个只擅长基础办公软件操作且毫无数据分析经验的员工，他很难完成任务；而让经验丰富的高级工程师去做一些简单的重复性工作，又会造成人才资源的浪费。

任务优先级模糊

在多任务环境下，没有明确任务的优先级顺序会使工作安排陷入混乱。例如一个电商运营团队，既要准备即将到来的大型促销活动，又要处理日常的客户投诉和商品上架更新。如果没有确定哪些任务必须首先完成，团队成员可能会在一些不太紧急的事情上花费过多时间，导致重要任务的延误。

二、时间管理方面

不可预见的干扰因素

外部因素如自然灾害、政策法规的突然变化等会影响工作安排。例如一家出口型企业，突然面临贸易壁垒政策的出台，原本安排好的生产和出口计划就需要重新调整，可能导致货物积压、资金周转困难等问题。

内部突发的设备故障或员工生病等情况也会打乱时间安排。比如生产线上的关键设备突然损坏，维修需要一定时间，在这期间相关的生产任务就无法按原计划进行。

过度紧凑或不合理的工期设置

为了赶项目进度而设置过度紧凑的工期往往不现实。例如软件开发项目中，如果要求在极短时间内完成从需求分析、设计、编码到测试的全部流程，开发团队可能会为了赶工而忽略质量，出现大量漏洞和问题，后期返工反而会花费更多时间。

三、沟通协调方面

跨部门协作

不同部门有不同的目标、工作流程和文化，在安排涉及多个部门的工作时容易出现问题。例如在一家大型制造企业，研发部门设计的新产品需要生产部门和采购部门的配合。研发部门可能没有充分考虑生产的可行性和采购周期，导致生产部门无法顺利制造，采购部门也难以按时获取所需原材料。

信息传递失真

在层级较多的组织中，工作安排的信息从上层传达到基层可能会失真。例如高层管理者制定了一个新的市场推广策略，经过部门经理、项目经理等多层转达后，可能变得面目全非，基层员工按照错误的信息开展工作，必然无法达到预期效果。