培训结构的种类类型可根据不同的划分维度进行分类，以下是综合多个来源的详细说明：

一、按培训对象划分

新员工培训

侧重企业文化、规章制度、基础技能等入门级内容，帮助员工快速融入团队。

在职员工培训

针对岗位技能提升、职业发展需求，包括技术更新、管理能力提升等。

管理层培训

专注领导力、战略规划、团队管理等高级技能培养。

二、按培训内容划分

基础培训

包含企业文化、组织架构、基础工作流程等通用性内容。

技能培训

提升专业技能，如操作规范、软件应用、行业知识等。

领导力培训

培养管理能力、决策能力、团队激励等领导技能。

态度培训

聚焦职业素养、团队合作精神、问题解决能力等软技能。

三、按培训方式划分

在职培训

师带徒、现场传授、工作轮换等，强调实践操作。

脱产培训

集中授课（如讲座、研讨会），适合系统学习。

线上培训

通过网络平台自主学习，灵活性高但需自律性。

体验式培训

如拓展训练、模拟演练，增强团队协作和应急处理能力。

四、按培训时间划分

长期培训

计划性强，目标明确，如职业资格认证课程。

短期培训

灵活安排，针对性强，如技能提升工作坊。

五、按培训体系结构划分

基础型培训组织

侧重任职资格基础，适合培训文化初期阶段。

提升型培训组织

以技能提升和职业发展为重心。

系统型培训组织

提供全面的培训体验，如企业大学。

独立型培训组织

根据特定需求定制课程，灵活性较高。

六、其他分类维度

按培训目的 ：理念培训（如企业文化）、心态培训（如抗压能力）、能力培训（如沟通技巧）、个人技能培训（如编程）、企业培训（如团队建设）。

按培训效果评估 ：反应评估（满意度）、学习评估（知识掌握）、行为评估（技能应用）、成果评估（绩效提升）。

总结

企业或机构可根据自身需求，选择适合的培训结构类型。例如，技术类岗位可侧重技能培训与实践操作，管理岗位则需加强领导力与战略思维培训。同时，需结合线上线下混合式培训模式，以提升培训效果。