推进会通常会有以下工作：

一、会前筹备工作

明确目标与议程

确定推进会的核心目标，例如是为了推动某个项目的进展、落实某项政策，还是解决特定的问题。

根据目标设计详细的议程，安排各个环节的先后顺序、时间分配以及参与人员。

资料收集与整理

收集与会议主题相关的背景资料，如项目的进展报告、市场调研数据、政策文件等。

对资料进行分析和整理，提炼出关键信息，为会议中的讨论和决策提供依据。

人员通知与安排

确定参会人员名单，包括相关的项目负责人、部门主管、技术专家等，并及时发送会议通知。

安排会议场地，确保场地能够容纳参会人员，并配备必要的设备，如投影仪、麦克风等。

后勤保障准备

准备会议所需的物资，如文件资料、笔记本、笔等。

如果会议需要提供餐饮服务，也要提前做好安排。

二、会中工作

会议主持

按照议程有序地引导会议进行，确保各个环节不出现混乱或拖延。

控制会议的时间，合理分配发言时间给不同的参会者，避免个别人员过长发言。

营造积极的会议氛围，鼓励参会者充分表达意见和想法。

信息汇报与交流

相关负责人进行工作汇报，包括项目进展、遇到的问题、取得的成果等。

参会人员进行互动交流，分享经验、提出建议或对存在的问题进行讨论。

问题分析与决策

针对汇报和交流过程中提出的问题进行深入分析，找出问题的根源。

根据分析结果做出相应的决策，明确解决问题的方案、责任人和时间节点。

记录与整理

安排专人负责会议记录，准确记录会议的内容、讨论的要点、做出的决策等。

对会议记录进行初步整理，形成会议纪要的初稿。

三、会后工作

会议纪要审核与发布

将会议纪要初稿发送给参会人员进行审核，确保记录的准确性和完整性。

根据审核意见进行修改后，正式发布会议纪要，分发给相关人员以便他们明确工作任务和要求。

任务跟踪与监督

按照会议决策确定的任务清单，对责任人的工作进展进行跟踪。

建立监督机制，定期检查任务的执行情况，及时发现并解决执行过程中出现的新问题。

效果评估与反馈

对推进会的整体效果进行评估，例如是否达到了预期的目标、参会人员的满意度等。

根据评估结果收集参会人员的反馈意见，为今后举办类似会议提供经验教训。