审计工作主要包括以下几方面，以真实客观地回答问题：

一、审计计划阶段

了解被审计单位

收集被审计单位的基本资料，如营业执照、公司章程、财务报表等。通过这些资料初步掌握被审计单位的性质（是国有企业、民营企业还是外资企业等）、经营范围（例如制造业涵盖的具体产品生产，服务业中的具体业务类型）、组织架构（包括各部门的职能设置和相互关系）等信息。

对被审计单位所处的外部环境进行调查，像行业发展趋势（是新兴产业的快速发展期还是传统产业的稳定期或衰退期）、市场竞争状况（竞争对手数量、市场份额分布）以及宏观经济政策对其的影响（如税收政策调整对企业税负的影响）。

确定审计目标和范围

根据委托方要求或既定的审计目的，明确具体的审计目标。例如在财务报表审计中，目标可能是对被审计单位特定期间财务报表的真实性、完整性和准确性发表意见。

界定审计范围，确定需要审查的业务流程（如采购业务流程从需求提出到货物验收的全过程）、会计期间（是年度审计涵盖一个完整的会计年度，还是半年度审计针对上半年的财务数据）、组织内部的具体部门或单位（是否包括所有的子公司或者仅特定的分公司）等。

二、审计实施阶段

内部控制测试

对被审计单位的内部控制制度进行评价。例如检查企业的授权审批制度，在采购业务中查看是否有明确的采购申请、审批流程，大额采购是否经过多层级的审批。

通过抽样测试等方法，检验内部控制的有效性。比如从销售发票中随机抽取样本，核对销售订单、发货单等相关凭证，查看内部控制流程是否得到有效执行。

实质性测试

财务数据审查

核实各类会计凭证的真实性和准确性。检查发票内容是否与实际业务相符，金额计算是否正确，是否存在伪造或篡改发票的情况。

对账簿记录进行检查和分析。例如审查总账与明细账之间的勾稽关系是否正确，固定资产折旧的计算是否符合会计准则规定，通过分析性复核发现可能存在的异常数据波动，如某项费用突然大幅增加或减少的原因。

业务流程审查

在采购业务方面，审查采购价格是否合理，是否存在高价采购或与供应商的不正当利益关系。检查采购合同条款，看是否有不利于被审计单位的条款存在。

对于销售业务，核实销售收入确认的时点是否正确。例如对于赊销业务，是否在满足收入确认条件（商品已经发出、相关的经济利益很可能流入企业等）时才确认收入，防止提前或推迟确认收入的情况。

三、审计报告阶段

汇总审计结果

将审计实施过程中发现的问题进行分类整理，如按照财务报表错报、内部控制缺陷、违反法律法规等类别进行汇总。

对发现的问题进行量化分析，评估其对财务报表整体影响的大小，确定是否重大以及是否影响到对被审计单位财务状况、经营成果和现金流量的真实性和合法性的判断。

撰写审计报告

在报告中客观陈述审计发现的问题，包括问题的描述（如在哪个业务流程、哪个会计期间发现的什么问题）、问题的性质（是错误还是舞弊行为）、涉及的金额等信息。

根据审计结果对被审计单位的财务状况、内部控制有效性等发表明确的审计意见。例如在财务报表审计中，可以出具无保留意见（表示财务报表在所有重大方面按照适用的财务报告编制基础编制并实现公允反映）、保留意见（存在某些特定问题影响财务报表的公允性但并非严重到出具否定意见或无法表示意见）、否定意见（财务报表没有按照适用的财务报告编制基础编制，未能实现公允反映）或无法表示意见（由于审计范围受到重大限制，无法获取充分适当的审计证据）。

后续跟踪

如果在审计报告中提出了整改建议，要对被审计单位的整改情况进行跟踪检查。核实被审计单位是否针对存在的问题采取了有效的整改措施，如完善内部控制制度、调整错误的会计分录等，并且检查整改措施的执行效果是否达到预期目标。