企业策划是一个复杂而系统的过程，旨在为企业的发展制定全面、科学和可行的规划。为了真实客观地回答企业策划需要做哪些工作，我们可以从以下几个方面进行详细分析：

一、明确策划目标

目标明确性：策划目标应具有明确性、可衡量性和可实现性。企业策划人员需要深入了解企业现状和市场环境，结合企业的发展战略，制定切实可行的策划目标。

二、深入市场调研

市场分析：收集和分析行业数据、竞争对手情况、消费者需求等信息，为企业决策提供依据。

市场趋势预测：分析市场变化对企业的影响，提出相应的应对策略。

关注行业动态和政策变化：及时调整市场策略，确保企业适应市场变化。

三、制定策划方案

市场分析：评估市场和竞争情况，为企业制定竞争策略提供支持。

产品定位：确定产品和服务的位置，制定产品营销策略。

营销策略和计划：确定销售渠道、定价策略、促销策略和广告策略等。

推广渠道：选择合适的推广渠道，确保产品和服务能够最大限度地满足目标市场和消费者的需求。

四、优化资源配置

人力资源：合理配置和调度人力资源，确保团队的高效运作。

物资资源：根据方案需求，合理分配物资资源。

财务资源：制定合理的财务预算，确保资源的有效利用。

五、执行与监控

执行机制：建立有效的执行机制，确保策划方案的顺利推进。

监控机制：对方案执行过程进行实时监控，及时发现问题并进行调整。

六、评估与反馈

效果评估：基于客观的数据和事实，对方案的实际效果进行公正、全面的评价。

反馈机制：收集各方面的反馈意见，为后续的策划工作提供参考和借鉴。

七、持续改进与创新

持续改进：在评估与反馈的基础上，对策划方案进行持续改进和优化，以适应市场环境的变化和企业发展的需要。

创新意识：保持敏锐的市场洞察力和创新意识，不断探索新的策划思路和方法。

八、风险管理与控制

风险评估：对企业策划过程中可能出现的风险进行预测和评估。

应对措施：制定风险应对策略，确保企业策划活动的顺利进行。

九、撰写策划报告

明确主题：明确报告的主题，即项目或活动的核心目标和预期成果。

收集资料：根据主题，收集相关资料，为报告提供数据支持。

分析研究：对收集到的资料进行深入分析，找出项目或活动的优势和劣势。

设计框架：根据分析结果，设计策划报告的框架。

撰写内容：按照框架，逐章撰写策划报告的内容。

修改完善：对报告进行修改和完善，确保内容准确、表达清晰。

审核定稿：进行审核，确保报告符合要求，然后定稿。

十、提交与反馈

提交报告：按照规定的时间和格式提交给相关决策者或评审团。

答疑解惑：针对决策者或评审团提出的问题进行解答。

反馈收集：在报告实施过程中，收集反馈意见，不断调整和完善策划方案。

跟进执行：定期跟进项目或活动的执行情况，确保策划方案的落实。

通过以上步骤和技巧，企业可以制定出科学、系统、具有可操作性的策划方案，帮助企业实现其长远发展目标。