银行进行培训的原因是多方面的，主要包括以下几个方面：

帮助员工成长：

银行培训的一个主要理由是帮助员工提升个人能力和素质，以便更好地完成工作任务和业务需求。这包括服务培训、营销培训、心理健康培训以及综合能力提升培训等。

满足监管要求：

在某些情况下，培训费用被归类为“业务管理成本”，可以合理合规地列入支出，从而满足监管要求，同时也能让上级领导觉得公司注重员工发展，文化氛围浓厚。

应对业绩压力：

银行业绩考核无处不在，完不成任务时，银行可能会通过培训来转移压力，把责任推给员工，声称已经提供了足够的支持，是员工自己不努力。

提升声誉风险管理能力：

银行高度重视声誉风险管理，通过培训帮助员工了解声誉风险的特点和危害，掌握应对风险的技巧和方法，从而提升整体的风险管理能力。

中高层管理干部领导力培训：

为了提升中高层管理干部的决策能力和团队协作能力，银行会开展专门的培训项目，以应对市场挑战和引领组织变革。

适应快速变化的金融环境：

在当前的金融环境中，银行需要不断提升自身的综合管理水平，培训可以帮助员工适应这些变化，保持竞争优势。

满足实际业务需求：

随着业务的发展和变化，银行需要不断更新培训内容，使之与实际业务需求相结合，如业务转型、风险管理、数字化转型等。

形式化和任务化：

尽管有些培训内容脱离实际，形式单一，但银行培训在很大程度上是为了完成上级的任务和指标，而不是基于员工的真实需求。

综上所述，银行培训的目的不仅在于提升员工的能力和素质，还在于满足管理层的各种需求，包括应对监管要求、转移业绩压力、提升声誉风险管理能力等。然而，培训的实际效果和员工的参与度有时并不理想，存在形式化和任务化的倾向。