分析手法主要包括以下几种：

系统分析法 ：将市场视为一个多要素、多层次的组合系统，从企业整体角度出发，考虑营销要素的结合、营销过程的联系以及营销环境的影响，从而做出正确的营销决策。

比较分析法 ：通过比较两个或两类事物的市场资料，确定它们之间的相同点和不同点，从而找出本质属性。

结构分析法 ：利用市场调查资料，分析某一现象的结构及其各组成部分的功能，以认识其本质。

因果分析法 ：研究事物之间的因果关系，通过找出问题的原因和结果，分析问题产生的根本原因和未来可能的发展趋势。

SWOT分析法 ：分析企业自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出适合企业发展的战略。

PEST分析 ：对政治、经济、社会和技术四个方面的因素进行分析，了解企业或项目所面临的外部环境。

五力模型分析法 ：分析同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和购买者的议价能力，帮助企业制定科学的竞争战略。

统计分析法 ：运用数学方法和统计学原理来收集和分析数据，得出有关事物发展趋势的结论，预测未来发展状况。

案例分析法 ：以典型案例为研究对象，通过深入分析和研究，找出问题的关键点和解决方法。

比率分析法 ：根据不同数据做对比，得出比率，用于评估不同指标之间的关系。

趋势分析法 ：根据一阶段某一指标的变动绘制趋势分析图，用于预测未来的走向。

相互对比法 ：选取某两个指标作为一组进行对比，以揭示它们之间的关系。

数学模型法 ：建造适合某一指标的数学模型来观察指标的变化，代表定量分析的发展方向。

文献分析法 ：通过对各类文献资料进行搜集、整理、鉴别和分析，以获取研究所需信息。

实证研究法 ：通过观察、实验、调查等手段收集实际数据，并基于数据进行分析和验证。

比较研究法 ：通过对比不同对象或现象之间的差异和相似之处，以揭示其本质和规律。

交叉分析法 ：将不同维度数据交叉展现，进行多角度结合分析的方法。

逻辑树分析法 ：将复杂问题逐步拆解成已知问题，通过建模和生活经验给出大致估计。

漏斗分析法 ：评估业务过程从起点到终点的各个阶段的转化情况，帮助业务找到有问题的环节并进行优化。

这些分析手法各有特点，可以根据具体的研究目的和问题选择合适的方法或结合多种方法进行综合分析。