三级点检，即生产点检、专业点检和精密点检。

设备点检制度是以设备点检为中心的设备管理体制。专职点检人员负责设备的点检，又负责设备管理，是操作和维修之间的桥梁与核心。点检体系由五个方面组成：岗位操作人员的日常点检；专业点检人员的定期点检；专业技术人员的精密点检；专家的技术诊断和倾向性诊断；技术专家的精度测试检查，见下表。表1-1 点检体系名称 方式 执行人员 工作手段日常点检 ：24h内定时操作员与值班维修人员设备结构知识、感官＋经验定期点检： 白班定时 专业点检员机械、电气、仪表、水、液压等一般知识，工具、仪器＋经验精密点检： 白班计划 专业点检员与维修人员专业知识、经验＋精密仪器+理论分析技术诊断和倾向性诊断： 按项目定期计划点检员与维修技术人员机械、电气、仪表、水、液压等全面知识、经验＋诊断仪器＋分析技术精度测试检查： 定期 点检员与专业技术人员设备知识、经验＋精密仪器＋分析判断能力设备点检由操作人员、专业点检人员、专业技术人员、维修技术人员等“全员”的力量，在不同专业和不同阶段协调于同一目标下，使这些各类专业技术的各个层次的人相互配合、协调，形成完善有效的设备管理体系。

3．51设备点检制的基本内容是什么？按照规定的人和时间周期，用确定的方法检查设备的指定部件，依据标准判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制度，叫点检制。点检制的基本内容有：⑴实行全员管理，特别是生产工人要参加力所能及的检查和维护工作。⑵要有专职点检员，按设备分区进行管理。⑶点检员不只是检查设备，一定要有管理职能，并应按其责任给予相应的权力。点检员的管理职能主要是：检查和掌握设备状态，管理和分析事故，制定修理计划，提出维修资料计划和费用预算等。⑷要有一套科学的点检标准、帐卡和制度。⑸加强动态管理，实行