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1、实施三项制度改革，是深化国有企业改革的重要组成部分。
改革开放以来，国有企业的三项制度改革一直在探索和实践中。但是，在十八届三中全会召开前的十年中，国有企业的改革主要集中在促进并购重组和政策破产上。实际上，它侧重于一些国有企业的结构调整和脱困，很少有真正的机构改革。尽管绝大多数国有企业都按照建立现代企业制度的要求积极探索了劳动，人事和分配三种制度，但实际上还是说得多做得少，企业管理者的上下波动机制，职工能进能出，收入增加或减少的机制尚未完全建立，企业内部竞争机制、激励机制和约束机制还未充分发挥作用。
2、实施三项制度改革是打造国企新样板的工作要求。深化三项制度改革，是企业管理的深刻变革。 国企新样板，就是规模合理，结构优化，活力迸发，质量优良，幸福和谐。其中，规模合理，是发展实力，体现发展基础。结构优化，是发展体系构架，提供发展支撑。活力迸发，是发展能力，竞争优势突出。质量优良，是发展水平，经济效益良好。结构优化是开发系统的框架，并提供开发支持。 活力的爆发是能力的发展和杰出的竞争优势。 优良的品质是发展水平和良好的经济效益。
3、实施三项制度改革是提升公司发展质量的迫切需要。公司各单位都进行了深入挖潜，在管理创新、科技创新、技术创新等各个方面都取得了显著的成效。但是， 在外部市场进入新常态的形势下，要想保证企业效益、保障职工收入，就必须深入推进企业改革。改革的重点难点是打破传统体制机制的束缚，最基础的就是全面实施三项制度改革。全面实施三项制度改革，把包括机关部室、基层单位、车间班组的每一个人的收入与劳动效率、工作业绩紧紧连在一起，在薪酬分配中体现劳动价值，以此激发每名员工的积极性和创造性。
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本文概览：1、实施三项制度改革，是深化国有企业改革的重要组成部分。改革开放以来，国有企业的三项制度改革一直在探索和实践中。但是，在十八届三中全会召开前的十年中，国有企业的改革主要集中在促进并购重组和政策破产上。实际上，它侧重于一些国有企业的结构调整和脱困，很少有真正的机构改革。尽管绝大多数国有企业都按照建立现代企业制度的要求积极探索了劳动，人事和分配三种制度，但实际上还是说得多做得少，企业管理者的上下波动机制，职工能进能出，收入增加或减少的机制尚未完全建立，企业内部竞争机制、激励机制和约束机制还未充分发挥作用。2、