建立正向激励体系可以涉及以下几个方面：

1. 目标设定：设定明确、可衡量的目标是激励体系的基础。

确保目标具有挑战性、可行性，并与组织的整体目标相一致。

2. 奖励机制：制定合适的奖励机制来鼓励员工的积极表现。奖励可以包括薪资增长、奖金、提升机会、特别福利等。确保奖励与个人或团队的绩效相关联，公平、透明且可衡量。

3. 赞赏和认可：给予员工及时和积极的反馈是建立正向激励体系的重要组成部分。通过口头表扬、写信、奖状等方式，公开或私下地肯定员工的优秀表现，让他们感到被认可和重视。

4. 发展机会：提供员工个人发展的机会，例如培训、学习资源、职业规划等。帮助员工不断提升自己的能力和技能，让他们感到成长和进步。

5. 工作环境和文化：营造积极的工作环境和文化，鼓励团队合作、沟通和创新。提供灵活的工作安排、员工关怀措施和平衡工作与生活的支持，让员工感到愉快和满意。

6. 合理分配资源：确保资源的公平分配，避免仅关注某些高绩效员工而忽略其他员工。给予每个员工公平的机会和资源，以充分发挥他们的潜力。

7. 参与和反馈机制：建立员工参与决策和提供反馈的机制。鼓励员工参与公司事务，听取他们的意见和建议，并及时回应他们的反馈，体现其价值和贡献。

8. 激励文化的持续改进：激励体系需要不断优化和改进，根据组织和员工的需求进行调整。定期评估激励措施的有效性，聆听员工的声音，以确保激励体系能够持续激发员工的动力和积极性。这些方面共同构成了一个全面的正向激励体系，可以帮助组织激发员工的内在动力，提高他们的工作表现和满意度。