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答精选答案
我原来也在办公室，有一位关系户员工刚开始晚来早走，到后期根本就是不好好上班，打了招呼就走，根本不干活。
但是主任和其他员工都没有人反感他，还比较喜欢人家，关系非常融洽为啥？大家不反感他，不是因为他话说的好听，也不是因为他背景强大，而是因为他，每天虽然不好好干活，但是都会买很多零食、各个地方的特产拿到办公室。请注意重点，每天都拿。我和一位同事讨论，其实人家做到这份上不干活也行，不和其他同事争荣誉，还给同事买东西，开的工资也不是自己家的谁不喜欢？由此总结出不管是办公室主任，还是其他领导，要想手底下员工听话干活，就要同理心，给员工足够的利益，要么使他们工作的开心，精神愉快。没有这两点，靠其他原因根本不长久。
1、 办公室主任态度谦卑，是“笼络”员工付出成本最小的办公室本来就是服务领导、其他科室的部门，看似什么事都能管着，实际上处处受气。最差劲的办公室主任是对待领导十分的殷勤，而对待下属严令苛责。员工们对比领导的殷勤，岂不更生气？具体干活的都是下属，他们不开心能给你好好干活？都是服务领导、同事们的，如果主任能够有同理心，对待他们有同理心，那么一定会非常拥护，因为这是一种尊重。况且每天的态度和善难么？这是最小成本“拉拢”员工的，每天夸几句，他们就会有士为知己者死的冲动。
2、 你想端架子，那就需要给他们利益如果你总想高高在上做领导，保持你领导的威严，那么也可以。但是前提必须是你能够给员工们足够的利益。别放空炮，把一些切切实实能够给他们的定期给他们。包括荣誉，奖金，升值推荐，要让干活的员工有努力的动力，对未来的期望。这种模式，虽然冷血，但确实是最有用的方式，办公室是累的科室，大家愿意进来就是想早日实现升职加薪。
3、 引进新员工，去除顽疾现在谈您的解决办法，我建议您和领导沟通，说一下现阶段办公室的局面。这时候别怕暴露自己的不足，先反思自己，在述说员工“恶”行，并提出自己对未来工作的打算。在赢得领导支持后，慢慢的将不听话员工调岗，引进新的员工，再加上自己改变自我，才有慢慢恢复正常的可能。否则老员工可能一直不认可你，和你作对。我是小凌子欢迎关注呀~
答其他回答（4条）
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joely
2026-09-30 10:08:39
这个要分是什么工作，比如，员工正忙与自己的工作项目，突然办公室主任安排员工做不是自己岗位的工作时，员工可以拒绝，或者推迟办理，优先自己的工作内容，或者可以找自己的直属上司进行协调。
又比如，如果员工此时比较闲，没什么事做，安排他做的时候，他不干，又没有好的理由，这时候可以要求进行办理，去不办理，可以直接找他的直属领导进行协调。
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joely
2026-09-30 10:08:39
这个问题在一定单位确实存在。我当了8年办公室主任，基本没发生过。
一是打铁自身硬，本事过硬，事事不外行；作风过硬，要求别人做到的，自己必须做到。
二是心中有数，根据每个人能力和特点，合理分配工作，不能叫张飞去写滕王阁序。
三是制度明确，用制度管人管事，不带个人偏见和喜恶。
四是要沟通协调，沟通好和单位主要领导关系，得到强力支持；沟通好单位副职关系，得到理解支持；沟通好兄弟科室关系，统筹协调全单位工作；沟通好办公室同事间关系，以德服人，以情感人。
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joely
2026-09-30 10:08:39
感谢您邀请我回答这个问题，我当了十年的办公室主任，这个问题也经常遇到，身有感触。
首先，要弄清楚员工不愿干的原因，是能力问题还是态度问题？如果是能力问题，那就尽量避免安排他去干类似的工作，按照量才适用的原则来安排;如果是态度问题，那就要坚持原则，该批评时就批评。
其次，要制定办公室工作制度，按制度管人管事。靠制度和原则推动工作。
第三，要以身作则，率先垂范。要求别人不做的，自己首先不做;要求别人做到的，自己首先做到。以模范行动，抓班子带队伍。
第四，要关心员工，经常和员工谈心，及时解决他们工作和生活中的困难，靠感情和自己的人格魅力推动工作。
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joely
2026-09-30 10:08:39
如果是直接下属，找他单独谈心，弄清缘由，有错认错，有过改过，有误会消除误会，以理服人。
如果不是直接下属，应当视情况而论。若是自己越权越位，要立即认错，争取谅解，改变工作方式。若是领导授权或者是职责所为，则要从沟通入手，争取理解与支持。
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希望本篇文章《办公室主任安排员工工作，员工不干怎么办》能对你有所帮助！
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本文概览：我原来也在办公室，有一位关系户员工刚开始晚来早走，到后期根本就是不好好上班，打了招呼就走，根本不干活。但是主任和其他员工都没有人反感他，还比较喜欢人家，关系非常融洽为啥？大家不反感他，不是因为他话说的好听，也不是因为他背景强大，而是因为他，每天虽然不好好干活，但是都会买很多零食、各个地方的特产拿到办公室。请注意重点，每天都拿。我和一位同事讨论，其实人家做到这份上不干活也行，不和其他同事争荣誉，还给同事买东西，开的工资也不是自己家的谁不喜欢？由此总结出不管是办公室主任，还是其他领导，要想手底下员工听话干活，