考核通常涉及多个方面，具体包括以下内容：

工作业绩 ：

任务绩效 ：与具体职务的工作内容或任务紧密相连，主要考核员工本职工作完成情况的指标完成情况。

管理绩效 ：主要针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员的管理情况。

周边绩效 ：与组织特征相关联，考核员工对相关部门服务结果的体现。

工作能力 ：

专业技术能力 ：考核员工在专业领域内的技术水平和能力。

综合能力 ：考核员工在多个方面的综合表现和适应能力。

工作态度 ：

工作主动性 ：考核员工在工作中表现出的主动性和积极性。

工作责任感 ：考核员工对工作的责任心和担当精神。

工作纪律性 ：考核员工遵守工作纪律和规定的情况。

协作性 ：考核员工在团队中的协作能力和团队精神。

考勤状况 ：考核员工的出勤情况和纪律性。

政治思想和职业道德 ：

政治思想表现 ：考核员工是否具备坚定的政治信仰和正确的价值观。

职业道德 ：考核员工是否遵守职业道德规范，具有良好的职业操守。

法律法规和专业知识 ：

法律法规知识 ：考核员工对相关法律法规的了解和掌握情况。

专业知识 ：考核员工在专业领域内的理论知识和操作技能。

其他附加内容 ：

奖惩记录 ：根据员工日常工作表现，考核其奖惩情况。

其他特定内容 ：根据具体岗位和行业的要求，可能还包括其他特定的考核内容，如领导力、创新能力、应急处理能力等。

综上所述，考核是一个全面的过程，不仅关注员工的工作结果，还关注其能力、态度、政治思想和职业道德等方面。通过综合评估，可以更准确地了解员工的表现，为人力资源管理提供可靠的依据。