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岗位p1、p2、p3是职级划分的方式,总体来说分为p级与m级,p级代表执行层,也就是员工。
每个职级应该都分为多个档位,如p1工资分为12档,分别是1-12k;p2分为12档,分别是3-15k等等。 当然薪酬也会出现倒挂的情况,如职级为p1,但是薪酬是14k,那就会出现职级晋升为p2,但薪酬不调整的情况。薪酬体系中职位级别GM,M,P共同点是都符合公平性,激励性,竞争性这三个原则。不同点为职位薪酬体系适用于大部分企业(但并不适合过于扁平化的企业以及技术研发为核心的企业),而技能薪酬体系则特别适用于以技术研发为核心的行业(比如IT行业)。职位薪酬体系是一种较为稳定的体系,员工的薪酬增长是随着职位晋升而提高的;而技能薪酬体系则给员工提供了更大的薪酬增长机会,员工更加重视自身的技术发展
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P2职位在企业中是一个非常低级别的职位。按照职级的薪酬体系,企业岗位分为P级和M级,其中P级代表执行层,即员工;M级代表管理层;GM代表高级管理层。其中P级一招分为12级,P1级为最低级别岗位。
薪酬体系是整个人力资源管理体系的重要组成部分。薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分,是企业高层管理者和全体员工最为关注的内容。它直接关系到企业人力资源管理的有效性,影响着企业的整体绩效。灵活的薪酬体系在保持员工的有效激励和稳定方面起着重要的作用。
薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,一直受到社会的关注。这不仅因为它关系到员工的切身利益,而且直接影响到企业的成败。
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评论列表(4条)
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本文概览:岗位p1、p2、p3是职级划分的方式,总体来说分为p级与m级,p级代表执行层,也就是员工。每个职级应该都分为多个档位,如p1工资分为12档,分别是1-12k;p2分为12档,分别是3-15k等等。 当然薪酬也会出现倒挂的情况,如职级为p1,但是薪酬是14k,那就会出现职级晋升为p2,但薪酬不调整的情况。薪酬体系中职位级别GM,M,P共同点是都符合公平性,激励性,竞争性这三个原则。不同点为职位薪酬体系适用于大部分企业(但并不适合过于扁平化的企业以及技术研发为核心的企业),而技能薪酬体系则特别适用于以技术研发