波士顿矩阵，是由美国著名的管理学家，波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森在1970年首创的用来分析和规划产品组合的一种分析方法。

含义是指在企业内，通过研究产品的市场占有率和产品的市场增长率，把企业现有的产品划分为不同的四种类型，对产品进行策划和采取不同决策，使企业的资源能得到合理有效的分配，为企业产品管理及整体业务提供分析，以保证企业受益。坐标设置以市场占有率为横坐标，市场增长率为纵坐标的矩阵坐标图，将坐标图划为四个象限，分别为：明星产品、金牛产品、问题产品、瘦狗产品。四个象限金牛产品：低增长率，高市场占有率。是成熟期产品，高边际利润能为企业带来源源不断的收入，企业已无需大量投资来扩大规模。企业可用该业务带来的现金流支持其他需要加大投资的业务。明星产品：高增长、高市场占有率。需要加大投资使其发展成为金牛产品。问题产品：高增长、低市场占有率。前途良好，只是市场份额低，企业应找出其原因进行改良，并加大投资，增加市场占有率，使其进一步发展成为明星产品。瘦狗产品：低增长、低市场占有率。很显然，没有竞争力，应减少生产发展，逐渐淘汰。具体做法1. 把企业分成不同的战略经营单位。

2. 通过市场调查，确定每一经营单位的业务增长状况和市场占有率。

3. 确定每个战略经营单位的经营规模。

4. 绘制公司的战略经营单位组合图。

5. 根据每个战略经营单位在图中的位置，确定不同的经营方向。

6. 定期对业务战略的实施情况进行检查，及时调整战略方向。优点及缺点优点：提供了可视化工具，深刻地理解企业各项业务之间的关系，提高了管理人员的分析和管理能力，促进各部门沟通。缺点：是通过相互比较确定的，不客观，因而应谨慎分析，避免应方法缺陷造成决策失误。