问问题描述
基层员工能上能下心得体会，有没有大佬在？求高手帮忙看看这个！
答精选答案
在公司内部倡导能上能下的用人导向。
拟订能上能下的条件，也就是达到什么标准可以晋升，出现什么状况给予降级或淘汰的处罚。形成文件的方式进行宣讲和下发。过程中做好各阶段考核记录，定期公布结果。达到能上或下的条件了必须执行落地且公示和反馈。也就是要有目标、有执行、有结果、有反馈才能形成良性循环和运作。真正实现能上能下的用人理念。
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希望本篇文章《基层员工能上能下心得体会》能对你有所帮助！
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本文概览：在公司内部倡导能上能下的用人导向。拟订能上能下的条件，也就是达到什么标准可以晋升，出现什么状况给予降级或淘汰的处罚。形成文件的方式进行宣讲和下发。过程中做好各阶段考核记录，定期公布结果。达到能上或下的条件了必须执行落地且公示和反馈。也就是要有目标、有执行、有结果、有反馈才能形成良性循环和运作。真正实现能上能下的用人理念。