问问题描述
答精选答案

1.穿珠式:与会人员的发言中的闪光之处,会议领导者站在更高层次上,用发展联系的观点,把这些“零珠碎玉”穿起来,形成有价值的会议总结。
2.归纳式:与会人员列举了许多互有联系的事实,但对这些事实仅处于感性认识阶段,会议领导者应运用归纳求证法,从中找出有规律性的东西。
3. 升华式:与会人员都表述了自己的见解,但表述得都不够完善和深刻,这就需要会议领导者对众人的思想加以升华,将与会人员心中所有、口中所无的内容表达出来,使众人的认识水平上升到更高的层次。
4. 评论式:这种方式一般用于策略性研究会议上。在与会人员充分地献计献策后,会议领导者要对这些意见作出评论,同时表明自己的态度。当然领导者在评论方案时要有分析,表态应注意方式,不要伤害与会人员的自尊心。
5. 拍板式:当领导者做决策的各项客观因素,大家的态度已经明了时,领导者就应及时拍板定案,不可犹豫不决,丧失良机,不然就会给工作带来更大的损失。
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我是公众科技网的签约作者“潘潘applepan”!
希望本篇文章《会议总结的种类有哪些》能对你有所帮助!
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本文概览:1.穿珠式:与会人员的发言中的闪光之处,会议领导者站在更高层次上,用发展联系的观点,把这些“零珠碎玉”穿起来,形成有价值的会议总结。2.归纳式:与会人员列举了许多互有联系的事实,但对这些事实仅处于感性认识阶段,会议领导者应运用归纳求证法,从中找出有规律性的东西。3. 升华式:与会人员都表述了自己的见解,但表述得都不够完善和深刻,这就需要会议领导者对众人的思想加以升华,将与会人员心中所有、口中所无的内容表达出来,使众人的认识水平上升到更高的层次。4. 评论式:这种方式一般用于策略性研究会议上。在与会人员充分