根据搜索结果，学校扶贫科室的设置可能因机构类型和职能不同而有所差异，但综合相关信息，主要包含以下类型：

一、专项工作领导小组

扶贫工作领导小组

由学校主要领导担任组长，成员包括副校长、相关部门负责人等，负责制定扶贫方案并落实执行。

定点帮扶办公室

负责具体帮扶工作的组织协调，包括与帮扶县、村对接、资金物资管理、信息平台维护等。

二、工作执行与管理部门

扶贫工作办公室

通常与科技推广处合署办公，承担政策落实、年度计划制定、帮扶资金管理等职责。

党委校长办公室

参与扶贫工作的决策部署，协调资源支持。

三、支持与服务部门

组织部/人事处

负责帮扶工作中的人才培养、干部调配等工作。

科技推广处/教务处

结合教育资源，支持贫困地区的教育发展，如捐赠物资、开展支教活动等。

财务处/审计处

管理帮扶专项资金，确保资金使用合规、透明。

四、宣传与监督部门

宣传部/办公室

负责帮扶工作的宣传报道、经验交流，提升社会影响力。

监察处/审计组

对帮扶工作进行监督，防止腐败现象，确保政策落实到位。

五、其他相关机构

民主党派/群众团体 ：如工会、团委等，参与帮扶活动的组织协调。

后勤部门 ：保障帮扶物资的采购、运输等后勤支持。

总结

学校扶贫科室通常以专项工作领导小组为核心，整合教务、科研、财务、宣传等多部门资源，形成协同机制。具体设置可能因学校规模、职能定位及帮扶重点不同而有所调整。