关于阿里巴巴集团培训淘汰率的问题，结合不同场景和来源信息，可总结如下：

一、整体情况

招聘淘汰率

阿里集团整体招聘淘汰率较高，部分岗位初步淘汰率可达50%以上。例如，某年招聘2000-3000名员工，需淘汰1500-2000名。

培训阶段淘汰率

培训期间淘汰率通常控制在10%-20%之间，具体因业务类型和培训目标而异：

财务培训讲师 ：淘汰率约5%；

报务员培训 ：合格率约70%-80%，即淘汰20%-30%；

技术类培训（如工程师） ：部分项目采用高强度训练，但未明确提及具体淘汰率。

二、影响因素

培训目标

侧重能力培养的岗位（如技术岗）可能保留更多人；

侧重适配性筛选的岗位淘汰率更高。

培训方式

高强度训练（如88小时连续编码）可能导致部分人无法承受，但通过筛选机制保留核心人才。

三、核心原则

淘汰与培养并重 ：通过严格筛选淘汰不胜任者，同时通过多轮考核和培训提升团队整体素质；

文化适配性 ：注重员工是否认同企业价值观（如阿里巴巴的“自我培养”文化），文化不匹配可能导致主动离职。

四、建议

若需为其他企业设定培训淘汰率，建议：

参考行业平均水平（如10%-20%）并结合自身业务调整；

关注员工反馈，避免过度高强度培训导致人才流失；

建立多元化评估体系，结合能力、意愿、潜力等多维度筛选。