三大核心，就是分钱、分名、分权。

大凡能够成就一番丰功伟业的领导者，都懂得这三个维度。如果你是公司的老板，你想把公司做强、做大，也要做到分钱、分名、分权。今天先重点跟大家分享华为是如何科学“分钱”的，以后再跟大家讲解华为的“分名”和“分权”。华为的分钱机制，是一套科学、立体、多元化的激励机制。

1、宽度薪酬首先，华为是宽度薪酬，把员工的工资划分成23个等级。不同的职务，不同的年限，不同的资历以及不同的工作能力，对应的级别是不一样的。基本上，你问华为的员工是第几级别的，就能知道他对应的薪酬是多少了。这样的宽度薪酬，解决了员工晋升、加薪、发展的问题。很多公司的薪酬是死的，入职前谈好是什么样的年薪，什么样的工资。劳动合同一签，基本就是这个工资了。以后最多加一项工龄工资，这种做法是极其错误的。员工不会因为在公司工作的时间长，就有更高的积极性。所以基本工资加工龄工资，这种薪酬方式是达不到激励员工的目的。华为用的23级薪酬，是大规模公司的做法。作为成长型企业，不要去学23级薪酬，用五星十档制就可以了，让员工每半年有一次破格加薪的机会。员工分成五星级，工资分成10档，员工每半年有一次破格考核加薪的机会。这样，就能激励员工的工作动力热情。所以分钱，首先是从工资制度设计开始的。如果没有科学的加薪机制，只是用工龄工资来给员工调薪，是达不到激励员工的目的的。

2、奖金包制度第二，华为有个非常好的制度，叫奖金包制度，各个部门都有奖金包。华为公司整体薪酬的比例，通常设置在15%。也就是说，公司销售营收的15%，用于支付人工开支