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看你怎么设计了,一般情况下,关于总分的设定有下面几种:(1)满分100分。
不管员工的绩效是否超过目标值,单项指标得分不能超过该项指标的配分,比如,目标销售额10万,配分40分,即使你完成销售额超过40万,最高得分也是40分,同理,各项指标加总得分最高分为100分;(2)满分120分。也就是说员工的绩效得分可以超过100分,但上要封顶,这个值就是120分,这里有个关键,就是设定目标值,可以这样规定,达到目标值得100分,达到挑战目标值得120分,也就是说你要设定你的考核目标值(往往是通过一般努力很多人可以实现的)和挑战目标值(就是超出你的预期的目标,员工经过努力可能只有5%的人才能实现),这样设计更有激励性,推荐!(3)上不封顶。为了鼓励员工的积极性,不设定最高分。这种办法在有的销售型企业中实用,不过不太容易管理打分,对管理者的素质要求高,不然就成了乱打分,总之使用这种的企业很少。
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本文概览:看你怎么设计了,一般情况下,关于总分的设定有下面几种:(1)满分100分。不管员工的绩效是否超过目标值,单项指标得分不能超过该项指标的配分,比如,目标销售额10万,配分40分,即使你完成销售额超过40万,最高得分也是40分,同理,各项指标加总得分最高分为100分;(2)满分120分。也就是说员工的绩效得分可以超过100分,但上要封顶,这个值就是120分,这里有个关键,就是设定目标值,可以这样规定,达到目标值得100分,达到挑战目标值得120分,也就是说你要设定你的考核目标值(往往是通过一般努力很多人可以实