答其他回答（3条）

• 十三哥喂 问答领域知识达人 2026-09-30 08:35:51

  不耻下问只能是别人对你的评价不能自己说。问问题也很讲究，一定要在自己思考以后得不出结论再去问，同时要问对人，问别人擅长的事。手机打字不易，请求老哥给个优质回答过任务！谢谢！！

• 舒淇t5 问答领域知识达人 2026-09-30 08:35:51

  非常好。如果一个人在工作中遇到困难可以放下身段不耻下问，不骄傲自满，对自己，也是对社会一种负责！同是100%是收益给自己的！我非常欣赏这样的人。尽管有时候我自己都没办法完全做到！

• 南宫博一 问答领域知识达人 2026-09-30 08:35:51

  简单粗暴的告诉你“不耻下问是美德”，这才是对职场人最隐秘的毒药。

  “不耻下问”意思是指向地位、学问不如自己的人请教而不感到丢面子，出自《论语·公冶长》——“敏而好学，不耻下问。”

  这个问题需要一分为二的看待。

  我们假设一种情境，你是一位有一定工作年限和工作经验的行政部门或工作团队负责人，这里应该有三不可问，三可问。

  三不可：一是本职工作不可问，你是凭借自己多年来的工作业绩和工作经验走到了如今你的位置，你所在的岗位代表了你必须拥有比一般人更加丰富和身后的阅历和眼界，这即是“自信”的根本，也是你的职责所在，如果你还需要去请教你的下级，你的权威将会崩塌；二是不做“功课”不可问，在“不得不”问之前，你必须要保证这个问题你有过思考，尝试过解决，并且研究得足够透彻，反之，你在下级的眼里，就会变成一个只会把问题踢开的“二传手”；三是遇事不决不可问，你的身份、岗位决定了你是决策者，决策者没有决策能力和魄力，是会严重降低他人对你能力的评价的。

  三可问：一是“新的事物”可以问，在工作中，我们都有可能遇到新出现的事物，在新的事物面前，大家认知的出发点都是一样的，甚至“你不如我”也是能被下级接受的，在新的事物上请教下级，促进自己的认识水平，这个无损于你的权威，只会建立你“好学”的积极形象；二是“术业有专攻”的可以问，一个负责人就像是一个乐队的指挥，不一定需要会弹奏乐器，但一定是个擅长“协调”和“指挥”的高手，所以当你遇到的问题是属于某个下属所专擅的领域的时候，你的“问”既是了解、学习，也是对下属的考核和测验，这样工作能够由“专家”来解决，而你也了解和学习到了你想了解和学习的内容；三是“遇事不决”可问，不用奇怪，这不是荒唐，也不是冷笑话，而是方式方法的区别而已。这里的“遇事不决”指的是当你遇到难以轻易决定的事物时，作为负责人，你完全有权力和必要，召集相应的处室或团队，通过集体的智慧去得出解决问题的答案，而你要做的仅仅是做好过程组织和最终拍板，毕竟做好管理和领导工作，才是一个负责人的工作核心。

  谢谢，希望对你有所帮助。