1、ABC分析法是以商品销售为主线将商品划分为A、B、C类，商品销售从高到低，累计占比0至50%为A类商品，50%-90%为B类商品，90%-100%为C类商品2、ABC分析法又称巴雷托分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。

3、ABC分析法可以完成整体宏观分析要求，也可以满足单品的销售、毛利、库存、淘汰、状态、补货等的分析和操作需求。ABC分析法的历史背景ABC分析法是由意大利经济学家巴雷托首创的。

1879年，巴雷托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是着名的巴雷托图。

1963年，德鲁克（P.F.Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。ABC分析法的目的和意义商品管理技术大大提升1. ABC分析法的目的1、ABC分类是一种分析方法，不论分析的标的是数量或毛利、贡献率，都是表现了某个特定时间的当时状况，所以应该是商品主档建立以后才有可能确立，而且还要配合进销存的流动结果才有办法计算出来。如前所提，这种方法表现了某个特定时间的状况，所以是会不断变动的，通常和商品的生命周期、季节性、流行性、话题性..等等因素有关2、ABC分析法的意义一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。ABC分析法的功能ABC分析法的功能：功能一：自 动 补 货功能二：新 店 选 品功能三：经 营 预 算功能四：价 格 分 析总的来讲，ABC分析法可以完成整体分析要求，也可以满足单品的销售毛利、库存、淘汰、状态、补货等的分析和操作需求。它的运用非常广泛，而且不断在变化创新。具体可分五个步骤1.收集数据针对不同的分析对象和分析内容，收集有关数据2.统计汇总根据收集的相关数据统计汇总出需求的内容3.编制ABC分析表根据统计汇总的数据制定ABC分析表格4.ABC分析根据统计汇总的数据制定，任意样式的分析图表5.具体处理措施根据分析表格和分析图表，确定问题的处理措施ABC分析法—企业提高效益普遍应用的管理方法。ABC分析法可淘汰滞销商品，区别主次，分类管理；ABC分析法为进行SKU品类计划管理打好基础。