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生产大纲是对企业经营的细化,用于描述企业在可用资源的条件下,在一定时期(一般是1-3年)中如下计划:每一产品类的月生产量、所有产品类的月汇总量、每一产品类的年汇总量、所以产品的年汇总量。
它是企业的整体计划,不是一个部门的计划,因此其目标与部门目标也有所不同.而且,这些目标的综合实现与部门目标有时是相矛盾的.因此,在制定过程中必须处理好这些关系.它存在的意义是作为下一层计划——主生产计划的编制依据。主生产计划是企业在一生产大纲为依据的基础上,可用资源条件下,在一定时间内,确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品,它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段,通常是以周为单位,在有些情况下,也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出,它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测,把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化,使之成为展开物料需求计划的主要依据,起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。
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本文概览:生产大纲是对企业经营的细化,用于描述企业在可用资源的条件下,在一定时期(一般是1-3年)中如下计划:每一产品类的月生产量、所有产品类的月汇总量、每一产品类的年汇总量、所以产品的年汇总量。它是企业的整体计划,不是一个部门的计划,因此其目标与部门目标也有所不同.而且,这些目标的综合实现与部门目标有时是相矛盾的.因此,在制定过程中必须处理好这些关系.它存在的意义是作为下一层计划——主生产计划的编制依据。主生产计划是企业在一生产大纲为依据的基础上,可用资源条件下,在一定时间内,确定每一具体的最终产品在每一具体时间