总裁培训的问题主要包括以下几个方面：

创新不足 ：

许多总裁培训课程缺乏创新，仍然沿用传统的MBA和EMBA课程架构，无法满足企业不断变化的需求。

师资雷同、课程拼凑 ：

由于缺乏高水平师资，许多培训机构的课程内容拼凑而成，缺乏系统性和实战性。同时，师资的争抢也推高了课程价格，影响讲师课程升级与完善。

教学模式不匹配 ：

总裁学员作为高层决策者，难以接受传统课堂授课模式，需要高互动的教学方式来提高授课效果。然而，许多培训机构仍然采用空讲理论、照本宣科的方式，导致学员学习效果不佳。

学员水平参差不齐 ：

由于培训机构为了盈利，不分企业性质、规模和学员水平，一概招入，导致学员水平参差不齐，课程无法做到“因材施教”。

增值服务少、不专业 ：

许多总裁培训机构提供的增值服务很少甚至没有，即使有，也不够专业，无法满足学员的实际需求。

课程内容陈旧 ：

很多机构的课程内容陈旧，无法跟上时代的需要，缺乏系统性和前瞻性。

推广模式落后 ：

培训行业仍主要通过电话营销来对接讲师和企业主，产生不菲的沟通成本和时间成本，且资源浪费严重。

重培训现场轻后续服务 ：

培训结束后，讲师和企业主的联系逐渐减少，缺乏后续的服务和支持，导致学习效果难以落地。

人性把握不足 ：

一些培训内容未能深入剖析人性，忽略了员工的心理和需求，导致管理措施效果不佳。

课程局限性 ：

一些培训课程虽然注重从人性的角度剖析管理问题，但难以在企业复杂的人员结构和繁忙的工作中实施，且可能并不完全适用于企业的独特文化和发展阶段。

建议

选择有创新性和系统性的课程 ：企业应选择能够根据企业实际需求，提供创新性和系统性课程的培训机构。

重视师资水平和课程质量 ：选择有高水平师资和高质量课程的培训机构，确保培训内容的实战性和前瞻性。

注重教学模式的互动性 ：采用高互动的教学方式，提高学员的学习效果和参与度。

细分学员群体，因材施教 ：培训机构应根据学员的企业性质、规模和水平，提供个性化的培训方案。

提供全面的增值服务 ：为学员提供包括后续服务在内的全面增值服务，确保培训效果的落地和应用。

关注培训机构的声誉和口碑 ：选择有良好声誉和口碑的培训机构，确保培训质量和效果。