物控（物料控制）培训的内容主要包括以下几个方面：

物控基本概念与原理 ：

解释物控（PMC）的定义、作用、职能。

阐述物控在供应链管理中的重要性。

物料需求计划与采购 ：

介绍物料需求计划（MRP）的原理和方法。

详细说明物料采购的流程，包括需求确认、供应商选择、报价比较等。

库存管理与优化方法 ：

阐述库存管理的目标、原则和方法。

介绍如何分类物料，实现物料供需平衡，并控制成本。

生产计划与调度安排 ：

讲解如何制定合理的生产计划。

描述生产调度的方法和技巧。

物流运作与配送管理 ：

介绍物流运作的流程和关键控制点。

讲解如何优化物料配送，确保及时供应。

物控信息系统应用 ：

介绍物控信息系统的功能和优势。

演示如何利用信息系统进行物料控制和数据分析。

物控团队建设与培训 ：

讨论物控团队的构建和管理。

强调团队成员间沟通和协作的重要性。

物控职能 ：

强调物控的四个关键职能：适时、适质、适量、适价。

解释如何区分呆料、废料和旧料。

呆滞料预防方法 ：

讲解如何预防呆滞料的产生，减少浪费和成本。

安全培训 ：

上岗前进行必要的安全培训，包括特种作业安全培训。

这些培训内容有助于物控人员更好地理解和执行其职责，确保物料供应的及时性和准确性，同时优化库存成本，提高生产效率。