招聘培训手法主要包括以下几种：

内部培训 ：

内部培训师制度 ：由公司内部的资深员工或管理人员担任讲师，培训内容贴近工作实际，方式灵活多样。

工作轮换法 ：让员工在不同岗位工作，以获得不同经验。

实践培训 ：直接在工作中进行，帮助员工适应角色和提高技能。

外部培训 ：

传统面授培训 ：由专业讲师或培训机构提供，适合集中学习和互动交流。

在线培训 ：通过网络平台提供的课程，适合分散地域的员工或需要灵活学习的情况。

混合式培训 ：结合线上和线下培训，如在线学习平台配合面授课程。

模拟培训 ：

模拟培训 ：使用计算机或虚拟现实设备进行模拟培训，适合高风险领域的员工。

互动式培训 ：

案例讨论法 ：通过分析案例，提出解决问题的建议和方案。

角色扮演法 ：让员工扮演不同角色，以增强理解和应用能力。

视听技术法 ：利用现代视听技术（如投影仪、录像、电视等）进行培训。

游戏化培训 ：通过互动游戏、测试、视频等活动，提高员工参与度。

其他培训方法 ：

培训会 ：由经验丰富的老员工组织，以老带新，帮助新员工快速融入团队并掌握岗位所需技能。

交流会 ：组织老员工和新员工进行交流，通过分享经验来提升新员工的能力。

技术培训 ：针对新招聘的技术岗位员工，通过一对一或小组培训的方式，确保其掌握上岗所需的新技术。

参加研修班、研讨会、公开课 ：管理层人员通过参加这些活动来提高管理技能和了解行业动态。

集中讨论与自学相结合 ：结合集中讨论和自学，掌握新知识和技能，了解行业动态。

拓展训练 ：通过团队活动和训练，提高团队协作和创新能力。

导师制 ：为新员工分配导师，通过一对一的辅导帮助其快速成长。

自我学习 ：鼓励员工进行自我学习和发展，提升个人能力和职业素养。

这些培训手法可以根据企业的具体需求和员工的特点进行选择和组合，以达到最佳的培训效果。