员工培训工作的职责可分为以下核心模块，综合多个权威来源整理如下：

一、培训体系管理

制定培训计划与体系

根据公司战略和业务需求，设计年度、季度及月度培训计划，明确目标、内容、方式及预算。

搭建科学培训体系，完善培训管理制度、流程和标准。

完善培训资源库

整合内外部师资、教材、场地等资源，建立资源库并优化配置。

二、培训实施与执行

课程开发与设计

编写或修订培训教材，设计线上线下课程，确保内容符合业务需求。

开发多元化学习形式，结合案例库、模拟演练等提升培训效果。

组织培训活动

负责培训课程的讲授、现场管理及后勤保障，确保活动顺利进行。

组织新员工入职培训、岗位技能提升及管理培训等专项课程。

三、培训效果评估

建立评估机制

运用KOL、问卷调查、行为观察等多元化方法，评估学员学习成果、行为改变及业务绩效。

跟踪培训效果转化，建立分析报告并提出改进建议。

反馈与改进

收集学员反馈，分析培训不足，优化课程内容与实施方式。

四、培训需求管理

调研与分析

定期开展培训需求调研，识别部门及员工技能短板，为计划制定提供依据。

结合业务发展动态，调整培训重点和资源分配。

规划人才发展

协助制定内部人才发展规划，推动培训与职业通道建设。

五、其他职责

档案管理

建立员工培训档案，记录培训名称、成绩、反馈等信息，实现培训历史可追溯。

管理培训协议签订及费用核算。

合作与沟通

与外部培训机构建立长期合作，筛选优质资源；协调内部部门配合培训实施。

参与公司战略规划，将培训目标与业务目标有机结合。

通过以上模块的协同运作，员工培训工作能够有效提升员工能力，支持组织战略实现。