培训部的职位设置因企业规模和业务需求不同而有所差异，但综合多个信息源，主要职位可分为以下几类：

一、核心管理岗位

培训经理

负责培训部门的整体规划、预算管理和团队协调，制定年度培训计划并监督执行。

培训需求分析师

通过调研分析员工技能差距，为培训计划的设计提供数据支持。

二、教学执行岗位

培训师

负责课程设计、授课及现场管理，需具备专业知识与教学技巧。

培训助理

协助培训师准备材料、安排场地，跟踪进度并及时反馈问题。

三、支持保障岗位

培训文员/教务人员

负责文档整理、资料准备、设备管理及培训记录归档。

培训技术支持

提供教学设备维护、在线平台操作等技术保障。

四、其他专项岗位

培训顾问 ：与企业合作，提供定制化培训方案及效果评估。

培训评估专员 ：通过问卷调查、考试等方式评估培训效果，提出改进建议。

培训规划工程师/管理工程师 ：参与培训计划的系统设计及执行监控。

补充说明

部分企业可能设置 培训部门主管 或 培训销售 等岗位，前者侧重团队领导，后者负责课程推广与客户维护。培训部门还需与市场、销售等部门协作，形成协同机制。

以上职位需根据企业战略调整，小型企业可能合并部分职能，大型企业则可能细分更多专项岗位。