1）接班员应提前10min到达值班室；（2）按照“系统巡视内容”巡视系统各设备运行情况；（3）认真听取交班人员讲述的交班内容，有不清楚的现象和问题，及时与交班人员交流；（4）认真查看计算机上和记录本上的运行值班记录和交接班记录；（5）检查公用器具、物品是否齐全；（6）在计算机上进行交接班；（7）交接班时间，如果当班人员有工作正在处理，，则需等工作处理完毕后，方可交接班。

五清：看清、讲清、问清、查清、点清。四交接：现场交接、实物交接、站队交接、工作交接。

1、交接班事项的原则要求：（1）交接按照倒班规定时间提前进行交接准备，确保生产连续性。

（2）接班时，接班人必须对交班的记录和出现的问题与交班人进行确认，无误后双方在交接班记录上签全姓名。

（3）交班时，交班人要如实填写交接班记录，要详细记录当班期间的异常情况和发生的问题，必须在岗位上向接班人面对面的交待清楚，在交接班记录上签全姓名后方可离岗，重大情况及时向领导汇报。 （4）接班人在规定时间未来接班时，交班人应及时向上一级领导汇报，在上一级领导安排好接班人后方可离岗。如交接过程中发生争议，由上一级领导裁决。如交接双方不属同一单位并发生争议，则由双方单位上一级专业部门或领导裁决。

（5）凡两个或两个以上单位在同一场地协同作业时，交接事项必须在同一场地、统一时间进行，除正常的技术交接外且有文字凭证。

（6）所有倒班岗位人员，须按岗位交接班制度履行交接手续，不得落空、敷衍、作假。

2、交接班管理台账、记录设置：（1）生产部门建立：交接班检查、抽考台帐；交接班考核台帐；交接班管理月报。

（2）车间及作业区域建立：岗位交接班制度发放记录；交接班检查、抽考台帐；交接班岗位明细；交接班培训、考试记录；交接班考核台帐；交接班管理月报。