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4R管理模式是企业常用的一套强有力的独立执行系统。
4R系统的具体构成是:
R2 (Responsibility)——岗位职责系统;
R3(Review)——绩效跟踪系统;
R1——计划,即学生干部在开展工作前要制定详细的、切实可行的工作计划;
R2——明确职责,即根据工作需要进行分工,并明确各个工作人员的工作职责;
R3——过程控制,监控工作计划的运行情况,对计划执行过程中出现的问题,找出原因及时改正;
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4R执行力系统的四大部分:结果,责任,检查,激励。
·R1结果(Result)—结果定义系统;
·R2责任(Responsibility)—岗位责任系统,在执行层面也叫“一对一责任系统”
·R3检查(Review)—结果跟踪系统,在执行层面也叫“节点检查系统”;
·R4激励(Reward)—绩效评价系统,在执行层面也叫“即时奖励系统”。
R1—结果定义系统。在组织层面,主要内容是确定目标,并将计划和任务层层分解。通过将年度计划落实到具体部门和具体行动上,做到“用脑子打仗,而不是凭力气打仗”。
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我是公众科技网的签约作者“姆南加古瓦”!
希望本篇文章《4r执行管理模式》能对你有所帮助!
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本文概览:4R管理模式是企业常用的一套强有力的独立执行系统。4R系统的具体构成是:R2 (Responsibility)——岗位职责系统;R3(Review)——绩效跟踪系统;R1——计划,即学生干部在开展工作前要制定详细的、切实可行的工作计划;R2——明确职责,即根据工作需要进行分工,并明确各个工作人员的工作职责;R3——过程控制,监控工作计划的运行情况,对计划执行过程中出现的问题,找出原因及时改正;